Trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước?Trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước bao gồm quản lý, điều hành và giám sát các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
1) Trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước
Giám đốc của doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là người điều hành trực tiếp các hoạt động sản xuất, kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Vai trò của giám đốc là tối quan trọng trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN, từ việc đảm bảo tuân thủ pháp luật đến việc phát triển chiến lược kinh doanh dài hạn.
Lãnh đạo và định hướng chiến lược: Giám đốc có trách nhiệm xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển của DNNN. Điều này bao gồm việc đề ra các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, lập kế hoạch chi tiết và giám sát việc thực hiện để đảm bảo đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Quản lý tài chính và nguồn lực: Giám đốc phải chịu trách nhiệm quản lý tài chính của DNNN một cách minh bạch, hiệu quả và tiết kiệm. Nhiệm vụ này bao gồm quản lý thu, chi, đầu tư, và các nguồn lực khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận và bảo toàn vốn nhà nước trong doanh nghiệp.
Điều hành hoạt động sản xuất – kinh doanh hàng ngày: Giám đốc phải đảm bảo rằng các hoạt động sản xuất – kinh doanh của DNNN được thực hiện đúng kế hoạch, đạt được các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và hiệu suất. Giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm quản lý nhân lực, từ việc tuyển dụng, đào tạo đến duy trì động lực làm việc của nhân viên.
Quản lý rủi ro và tuân thủ pháp luật: Giám đốc có trách nhiệm quản lý rủi ro trong hoạt động của DNNN, bao gồm các rủi ro về tài chính, nhân sự, an toàn lao động và môi trường. Ngoài ra, giám đốc phải đảm bảo rằng mọi hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về tài chính, lao động, thuế và các quy định khác có liên quan.
Đảm bảo quyền lợi của người lao động và các bên liên quan: Giám đốc phải đảm bảo quyền lợi của người lao động, từ việc trả lương đúng hạn, chế độ phúc lợi, đến việc duy trì môi trường làm việc an toàn và lành mạnh. Đồng thời, giám đốc cần đảm bảo các quyền lợi của các bên liên quan khác như cổ đông, khách hàng và đối tác.
2) Ví dụ minh họa
Một ví dụ cụ thể là Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), một DNNN lớn trong ngành viễn thông. Giám đốc của VNPT đã đưa ra chiến lược chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, từ việc áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất đến phát triển các sản phẩm dịch vụ số.
Giám đốc đã thực hiện quản lý tài chính chặt chẽ, tối ưu hóa chi phí vận hành, đồng thời đảm bảo các quyền lợi của người lao động như lương thưởng, phúc lợi và điều kiện làm việc tốt. Nhờ những nỗ lực của giám đốc, VNPT không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn duy trì được vị thế dẫn đầu trong ngành viễn thông Việt Nam.
3) Những vướng mắc thực tế
Khó khăn trong quản lý tài chính: Một trong những vướng mắc lớn mà giám đốc DNNN gặp phải là việc quản lý tài chính. Do tính chất công của DNNN, giám đốc phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về quản lý vốn nhà nước, điều này đôi khi khiến quá trình quản lý tài chính trở nên phức tạp và chậm chạp.
Áp lực từ chính sách và quy định: Giám đốc DNNN thường gặp phải áp lực từ các chính sách và quy định của nhà nước, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý lao động và tài chính. Việc phải tuân thủ các quy định pháp luật một cách chặt chẽ có thể gây ra sự chậm trễ trong quá trình ra quyết định và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
Khó khăn trong đổi mới công nghệ và cải thiện chất lượng dịch vụ: DNNN thường gặp khó khăn trong việc đổi mới công nghệ và cải thiện chất lượng dịch vụ do hạn chế về ngân sách hoặc thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này đặt ra thách thức cho giám đốc trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và duy trì hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Vấn đề về động lực của người lao động: Trong DNNN, giám đốc thường gặp khó khăn trong việc duy trì động lực của người lao động. Môi trường làm việc cố định và ít cạnh tranh trong DNNN có thể khiến người lao động thiếu động lực làm việc, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng công việc.
4) Những lưu ý quan trọng
Xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng: Giám đốc cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và ngắn hạn rõ ràng, từ đó lập kế hoạch cụ thể và theo dõi tiến độ thực hiện. Điều này giúp giám đốc đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đi đúng hướng và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả: Để duy trì hiệu quả hoạt động của DNNN, giám đốc cần đảm bảo quản lý tài chính minh bạch, bao gồm cả việc công khai thông tin tài chính và tuân thủ các quy định pháp luật về kế toán, thuế và quản lý vốn.
Tăng cường đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình: Giám đốc cần chủ động thúc đẩy việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất, kinh doanh để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Việc này giúp doanh nghiệp duy trì được sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường.
Đảm bảo quyền lợi của người lao động: Giám đốc cần chú trọng đến việc đảm bảo quyền lợi của người lao động, từ lương thưởng, chế độ phúc lợi đến điều kiện làm việc. Điều này không chỉ giúp duy trì động lực của người lao động mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
5) Căn cứ pháp lý
- Luật Doanh nghiệp 2020: Quy định về vai trò, quyền và trách nhiệm của giám đốc trong DNNN, bao gồm cả việc quản lý, điều hành và giám sát hoạt động của doanh nghiệp.
- Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp 2014: Đây là căn cứ pháp lý chủ đạo cho việc quản lý vốn nhà nước trong DNNN, bao gồm trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn.
- Nghị định 10/2019/NĐ-CP về quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp: Cung cấp các quy định chi tiết về trách nhiệm của giám đốc trong việc quản lý và sử dụng vốn nhà nước, đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Luật Lao động 2019: Quy định về trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo quyền lợi của người lao động, từ lương, thưởng đến chế độ phúc lợi và điều kiện làm việc.
Bài viết này đã giải đáp chi tiết về trách nhiệm của giám đốc trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của DNNN, từ các quy định pháp lý đến ví dụ minh họa và những vướng mắc thực tế thường gặp. Luật PVL Group.
