Quy định về quyền hạn của Hội đồng quản trị trong việc quyết định chiến lược kinh doanh. Bài viết phân tích chi tiết quyền hạn, ví dụ minh họa và lưu ý quan trọng cho doanh nghiệp.
1. Quy định về quyền hạn của Hội đồng quản trị trong việc quyết định chiến lược kinh doanh
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý cao nhất trong công ty cổ phần, có trách nhiệm giám sát và điều hành các hoạt động của công ty. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của HĐQT là quyết định chiến lược kinh doanh của công ty. Quy định về quyền hạn của HĐQT trong việc quyết định chiến lược kinh doanh được quy định tại Luật Doanh nghiệp 2020 và các văn bản pháp luật liên quan.
Quyền quyết định chiến lược kinh doanh: HĐQT có quyền quyết định các vấn đề chiến lược quan trọng của công ty, bao gồm:
- Xác định mục tiêu chiến lược: HĐQT cần xác định rõ mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của công ty, bao gồm kế hoạch tăng trưởng, phát triển sản phẩm, và mở rộng thị trường. Các mục tiêu này sẽ là cơ sở để xây dựng các kế hoạch cụ thể trong từng giai đoạn.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh: HĐQT có trách nhiệm phê duyệt các kế hoạch kinh doanh cụ thể mà Ban giám đốc hoặc các bộ phận chuyên môn đề xuất. Kế hoạch kinh doanh cần phải bao gồm các chiến lược tiếp thị, phân phối, phát triển sản phẩm, và quản lý nguồn lực.
- Quyết định các dự án đầu tư lớn: HĐQT có quyền quyết định các dự án đầu tư lớn của công ty, đặc biệt là những dự án có chi phí đầu tư lớn hoặc ảnh hưởng đến tài chính và hoạt động của công ty. Các quyết định này cần phải được phân tích kỹ lưỡng về lợi ích và rủi ro.
- Giám sát thực hiện chiến lược: HĐQT có trách nhiệm theo dõi và đánh giá việc thực hiện các chiến lược đã đề ra. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty và điều chỉnh các chiến lược nếu cần thiết.
- Tham gia vào việc xây dựng chính sách quản lý: HĐQT cũng có thể tham gia vào việc xây dựng các chính sách quản lý nội bộ, nhằm đảm bảo rằng các hoạt động của công ty diễn ra một cách hiệu quả và tuân thủ các quy định pháp luật.
2. Ví dụ minh họa
Giả sử một công ty cổ phần công nghệ thông tin tại Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ trong và ngoài nước. HĐQT của công ty quyết định tổ chức một cuộc họp để xem xét và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của công ty.
Trong cuộc họp, HĐQT đã xác định rằng mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành một trong những nhà cung cấp giải pháp công nghệ hàng đầu tại thị trường Đông Nam Á trong vòng 5 năm tới. Để đạt được mục tiêu này, HĐQT đã phê duyệt kế hoạch mở rộng thị trường ra các quốc gia lân cận như Thái Lan và Indonesia.
HĐQT cũng quyết định đầu tư vào việc phát triển một sản phẩm phần mềm mới, hứa hẹn sẽ mang lại doanh thu lớn cho công ty. Sau khi phân tích lợi ích và rủi ro, HĐQT đã phê duyệt ngân sách cho dự án và yêu cầu Ban giám đốc triển khai thực hiện.
Thông qua quyết định của HĐQT, công ty không chỉ đặt ra được mục tiêu rõ ràng mà còn có kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu đó, từ việc mở rộng thị trường đến việc phát triển sản phẩm mới.
3. Những vướng mắc thực tế
Khó khăn trong việc đồng thuận giữa các thành viên: Một trong những khó khăn lớn mà HĐQT có thể gặp phải là sự khác biệt quan điểm giữa các thành viên. Điều này có thể gây khó khăn trong việc đưa ra các quyết định chiến lược và có thể dẫn đến sự chậm trễ trong quá trình triển khai kế hoạch.
Thiếu thông tin cần thiết để ra quyết định: HĐQT cần có đầy đủ thông tin để đưa ra quyết định chính xác. Tuy nhiên, đôi khi việc thu thập và phân tích thông tin có thể gặp khó khăn, ảnh hưởng đến chất lượng quyết định. HĐQT có thể không nhận được thông tin kịp thời hoặc thông tin không chính xác từ Ban giám đốc.
Áp lực từ cổ đông và bên ngoài: HĐQT phải đối mặt với áp lực từ cổ đông lớn hoặc các bên liên quan khác. Các áp lực này có thể yêu cầu HĐQT đưa ra quyết định mang tính ngắn hạn thay vì tập trung vào các mục tiêu dài hạn của công ty.
Khó khăn trong việc giám sát thực hiện chiến lược: Dù HĐQT có trách nhiệm theo dõi và đánh giá việc thực hiện chiến lược, nhưng việc này có thể gặp khó khăn nếu không có hệ thống thông tin và báo cáo hiệu quả. HĐQT cần một hệ thống giám sát tốt để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty.
4. Những lưu ý quan trọng
Xây dựng chương trình nghị sự rõ ràng cho các cuộc họp: HĐQT cần chuẩn bị chương trình nghị sự cụ thể cho mỗi cuộc họp để đảm bảo rằng các vấn đề quan trọng được thảo luận và quyết định đúng cách. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả cuộc họp.
Khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên: Chủ tịch HĐQT cần tạo môi trường khuyến khích các thành viên HĐQT đóng góp ý kiến. Điều này không chỉ giúp thu thập nhiều quan điểm khác nhau mà còn nâng cao tính đồng thuận trong các quyết định.
Cập nhật thông tin và xu hướng thị trường: HĐQT cần phải thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường và các xu hướng mới để có thể đưa ra những quyết định phù hợp. Việc này cũng bao gồm việc theo dõi các thay đổi trong luật pháp có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
Giải quyết các vấn đề nội bộ kịp thời: HĐQT cần phải giám sát và giải quyết kịp thời các vấn đề nội bộ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của HĐQT. Việc này có thể bao gồm việc tổ chức các cuộc họp riêng hoặc tham khảo ý kiến của các chuyên gia bên ngoài khi cần thiết.
5. Căn cứ pháp lý
Quyền hạn của Hội đồng quản trị trong việc quyết định chiến lược kinh doanh được quy định tại Luật Doanh nghiệp 2020. Theo quy định tại Điều 151, HĐQT có quyền quyết định các vấn đề chiến lược quan trọng của công ty, bao gồm việc xây dựng mục tiêu chiến lược và phê duyệt kế hoạch kinh doanh.
Ngoài ra, Điều lệ công ty cũng quy định rõ về quyền và nghĩa vụ của HĐQT, bao gồm các quy trình và thủ tục liên quan đến quyết định chiến lược. Do đó, việc tham khảo các quy định trong Điều lệ công ty là rất quan trọng để thực hiện quyền hạn một cách hiệu quả và hợp pháp.
Liên kết nội bộ: Doanh nghiệp
Liên kết ngoại: Báo Pháp Luật
Luật PVL Group
